合肥注冊公司后，公司正常運營，注意這四件事！

現在因為合肥的政策比較好，越來越多的人選擇在合肥注冊公司。但坦白說，創業并不容易，一家公司從注冊到正常運營還是比較復雜的。

第一，誤用經理

合肥注冊公司后，選擇經理人圖

在發展過程中，初創公司可能希望找到一個經理來幫助公司走上正軌。但初創公司必須明確，經理往往以工作的心態，通常重視個人利益，非常短視。例如，聯想的經理阿梅里奧對聯想的手機業務視而不見。雖然他在任期內贏得了好處，但他促使人們認為他在無線互聯網時期是被動的。

二是選錯股東

對創業企業來說，選股東尤為重要。一旦被選中，股東將在一定程度上決定企業的生死。初創公司最好不要選擇國有企業股東和外國股東、國有企業股東復雜的工作程序和外國股東的申請程序，這不利于初創企業立即做出決定，而外國股東會有支付寶事件等政策和外匯管理風險。

第三，合肥注冊后，公司不得濫用空降兵

雖然空降兵可以給公司帶來新鮮的血液、管理模式和方法，但不適合創業時期的公司。空降兵代表著取代原員工和干部的晉升渠道，也容易造成文化矛盾，危及團隊斗志。有些領導寧愿高價聘請空降兵，也不愿相信自己的下屬，這往往導致人心不平，最終以失敗告終。

第四，處理不當的朋友圈、股東圈和員工圈

　　柳傳志曾經說過，經營企業必須處理好公司股東圈、員工圈與朋友圈的關系，假如移位，后果十分嚴重。公司朋友圈可以幫助企業在外圍擴大資源，受到您的重視和維護；但一旦被吸收為員工，就需要管理和評估，其特點也發生了變化。而本應成為員工的股東，很可能會造成股東大會和股東大會的巨大矛盾。相反，本應成為股東成為員工的人很可能會退出公司。

總結四點是企業家經常犯的四點。我希望公司在合肥注冊后能變得越來越好。